“擼起袖子加油干”出自習(xí)近平2017年新年賀詞，形象生動(dòng)，鼓舞人心?！皵]起袖子加油干”是時(shí)代賦予我們這一代的使命，更是我們向未來做出的承諾，也同樣是公司2018首月營銷訂單9400余噸可喜新形勢下，全體公司員工的迫切愿望。

   “加油干！”說的是做實(shí)事的精神，但絕不是空想與大話下的蠻干瞎干，關(guān)鍵應(yīng)該在“擼起袖子”上做文章。袖子的長短事宜事關(guān)美觀與安全，一個(gè)小小的袖子甚至在歷史上衍生出很多妙趣橫生的話題，諸如留一手、手掌乾坤、袖里乾坤之類，真相似乎都藏在小小的袖子里。袖子這么說來既是制造的質(zhì)量管控，也是客戶的質(zhì)量需求。如何擼起袖子，讓問題真因暴露出來去解決他，為我們加油干掃清障礙？如何夯實(shí)2018年開年的質(zhì)量基礎(chǔ)，為品質(zhì)再提升提供助力？質(zhì)量人在2018的初始，從質(zhì)量提升的全新角度來審視和思考。

          1月初質(zhì)量部為應(yīng)對2018年新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和客戶質(zhì)量形勢，召集全體管理人員和班組長，召開年終工作研討會(huì)。會(huì)議對2017質(zhì)量總結(jié)、過程質(zhì)量評審、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警、日常體系運(yùn)行等方面做了詳盡的安排。最后曾照鴻部長用一句話來統(tǒng)一思想，確保措施落地： “崗位有職責(zé) ，責(zé)任有考核；操作有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有程序 ；過程有記錄，改進(jìn)有措施?！?/span>

   為落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)質(zhì)量措施落到實(shí)處，從即日開始質(zhì)量提升又有新舉措。由質(zhì)量部部長主持,質(zhì)量技術(shù)員、鍛檢中心、熱檢班各個(gè)控制單元服務(wù)清校作業(yè)部后工序?！暗絾栴}最集中的，最需要解決的工序”成檢中心每天16:00質(zhì)量例會(huì)。會(huì)議本著“講實(shí)際問題、講切實(shí)措施、講落實(shí)效果”的“三講三實(shí)”原則，狠抓質(zhì)量過程控制不制造、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口杜絕流出，為2018質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

   崗位有責(zé)，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的守土有責(zé)，也是職業(yè)操守的責(zé)無旁貸。

   幸福生活都是奮斗出來的，2018讓我們擼起袖子加油干！（質(zhì)量部 胡銳）