1月12日，“東風(fēng)鍛造”召開2018年第一次安委會(huì)，總經(jīng)理張朝敏簽訂了2018年第一份責(zé)任書—安全環(huán)保責(zé)任書，并著重強(qiáng)調(diào)安全管理責(zé)任重在落實(shí)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全第一責(zé)任人及員工代表共同見(jiàn)證了莊重的簽字時(shí)刻。

   會(huì)上，安技環(huán)保部首先匯報(bào)了2017年安全、職業(yè)健康管理、環(huán)保、節(jié)能等工作取得的巨大成績(jī)：安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“六杜絕”、工傷事故為零、環(huán)境污染事故為零、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分92.82分，通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證。COD同比2015年減排21.6%，同比2016年減排28.7%，氨氮同比2015年減排21.27%，同比2016年減排29%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比2015年下降30.21%，同比2016年下降19.2%。

   據(jù)悉，2017年，鍛造公司以危險(xiǎn)源管理為核心，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全本質(zhì)化水平，有效控制物的狀態(tài)；以BSO為工具，不斷糾正人員作業(yè)行為，促使員工行為標(biāo)準(zhǔn)化；投入近800萬(wàn)元，修訂現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書105份；優(yōu)化安全績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)，建立員工安全行為檔案，從意識(shí)、行為、改善3個(gè)維度評(píng)價(jià)員工的安全績(jī)效，正向引導(dǎo)員工自覺(jué)守規(guī)，積極參加安全維護(hù)和隱患查改活動(dòng)；積極推進(jìn)固廢分類收集改善，為作業(yè)部配置了26個(gè)氧化皮收集箱和11臺(tái)氧化皮轉(zhuǎn)運(yùn)車；對(duì)3個(gè)清校除塵器接灰箱進(jìn)行改善，配置防塵袋和噸袋，減少二次揚(yáng)塵。

   根據(jù)安全工作的發(fā)展趨勢(shì)和公司安全工作的實(shí)際需要，鍛造公司安委會(huì)確定了2018年的工作思路和工作重點(diǎn)：持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和清潔生產(chǎn)，創(chuàng)新自主管理模式，打造特色安全文化；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，深入挖掘和分析虛驚事件，建立安全大數(shù)據(jù)；安全責(zé)任制分解到崗位，推動(dòng)安全職責(zé)落地；分級(jí)管理相關(guān)方，重點(diǎn)對(duì)象同質(zhì)化管理；深入優(yōu)化安全績(jī)效系統(tǒng)，推動(dòng)全員參與的主動(dòng)性等。會(huì)上，安委會(huì)還就安全、環(huán)保重點(diǎn)改善課題和管理項(xiàng)目展開了討論。

   會(huì)上，張朝敏總經(jīng)理分別與各業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽訂了2018年安全環(huán)保責(zé)任書，并就安全管理工作強(qiáng)調(diào)：“安全管理重在責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)的責(zé)任必須切實(shí)落實(shí)到每一名員工。因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任的背后是我們每個(gè)人的生命和健康。2018年，鍛造人要同舟共濟(jì)，并肩前行”。接著，張總鄭重地宣讀了責(zé)任書的內(nèi)容，鏗鏘有力的聲音像是新年揚(yáng)帆起航的號(hào)角，安全起航，信心起航的決心溢于言表。（王雪穎   余杰    陳剛）