5月5日，公司總經(jīng)理助理趙業(yè)勤在質(zhì)量部診斷上提出圍繞“DNEC品質(zhì)管理基準(zhǔn)、體系建設(shè)的統(tǒng)一方法及體系目標(biāo)形態(tài)”三個(gè)方面內(nèi)容，開(kāi)展DNEC（東風(fēng)日產(chǎn)）品質(zhì)管理培訓(xùn)，為公司的品質(zhì)管理持續(xù)提升拓寬了新的視野，打開(kāi)新的思路。

東風(fēng)日產(chǎn)作為品質(zhì)管控全球領(lǐng)先的企業(yè)，全價(jià)值鏈優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)已成為習(xí)慣，品質(zhì)文化內(nèi)化于心，外化于形，融入每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)與行動(dòng)過(guò)程中。東風(fēng)鍛造有限公司的品質(zhì)管理同樣需要廣闊的視野和豐富的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們總在仰望高端的品質(zhì)管理模式及先進(jìn)的品質(zhì)文化理念時(shí)，唯有時(shí)刻葆有空杯心態(tài)，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行重整，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新能量，實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一的價(jià)值觀來(lái)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，并在方法上得到統(tǒng)一，方能令自己永葆活力，同時(shí)也為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。

趙助理在講述東風(fēng)日產(chǎn)的品質(zhì)管理基準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)從“坯料的加熱管理、鍛造工序記錄、檢查班體系文件、品質(zhì)檢查規(guī)格書(shū)、曲軸3D掃描系統(tǒng)、業(yè)務(wù)基準(zhǔn)書(shū)”等六個(gè)方面進(jìn)行了展開(kāi)。參加培訓(xùn)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)積極互動(dòng)，針對(duì)工作中存在的疑惑和難點(diǎn)，暢所欲言，共同探討。在培訓(xùn)中，趙助理指出：每個(gè)過(guò)程的業(yè)務(wù)基準(zhǔn)書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)化的記錄是質(zhì)量體系的主要構(gòu)成，也是各個(gè)部門共同管理的對(duì)象，品質(zhì)管理是跨職能的責(zé)任，它絕不僅僅只是質(zhì)量部的事，每個(gè)部門都要對(duì)自己所屬領(lǐng)域負(fù)責(zé)，對(duì)自己管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，要建立所有部門的體系管理績(jī)效KPI，所有管理過(guò)程都要有流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)基準(zhǔn)書(shū)，“寫我所做，做我所寫”，才能真正發(fā)揮質(zhì)量“體系力”作用，才能實(shí)現(xiàn)公司全價(jià)值鏈品質(zhì)保障。

  最后，總經(jīng)理助理趙業(yè)勤希望質(zhì)量部先對(duì)本部門的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行再梳理，從業(yè)務(wù)基準(zhǔn)書(shū)和檢查規(guī)格書(shū)上開(kāi)始搭建子體系，繼而在公司內(nèi)全面推廣，促進(jìn)公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，進(jìn)一步塑造全員追求品質(zhì)的良好氛圍。（質(zhì)量部  佘玉梅）