【編者按： 1月16日、20日，東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)汽車集團有限公司相繼召開2019年工作會，分別明確了2019年經(jīng)營目標和部署了2019年經(jīng)營、黨建工作任務(wù)。其中，東風(fēng)商用車有限公司的經(jīng)營目標是：中重卡銷量20.8萬輛，市占率提升至18%。東風(fēng)公司經(jīng)營的主要目標是：效益穩(wěn)步提升，經(jīng)營利潤突破400億元，質(zhì)量好于上年；增速跑贏大市，力爭較快增長；汽車銷量必達400萬輛，挑戰(zhàn)410萬輛。

2019年是新中國成立70周年、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是東風(fēng)公司建設(shè)50周年、第九次黨代會精神深入落實之年，同時也是東風(fēng)鍛造有限公司深化改革之年、“鑄鍛業(yè)務(wù)整合”開局之年，如何著眼于鍛造廠實際，全面貫徹落實東風(fēng)汽車集團有限公司和東風(fēng)商用車有限公司2019年工作會精神，如何順應(yīng)改革新形勢，如何應(yīng)對2019年新任務(wù)，如何有效推動新鍛造新事業(yè)的改革發(fā)展成為了全體鍛造人肩負的艱巨任務(wù)。

東風(fēng)汽車公司和東風(fēng)商用車有限公司工作會召開后，鍛造員工迅速響應(yīng)，結(jié)合崗位實際，謀計劃、定舉措，暢心聲，為奮斗2019蓄力加油。（陳剛）】

務(wù)實創(chuàng)新    提升質(zhì)量

面臨2019年新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，如何為客戶為公司為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)全年目標是我們工作的首要任務(wù)！2019年，清校作業(yè)部將主要圍繞公司和黨委的工作思路，結(jié)合作業(yè)部實際特點，制定了以客戶為中心，保證客戶需求最大化；確保安全“0”傷害和質(zhì)量 “0”不良流出的目標；以夯實“交付、成本、裝備、5S、員工管理”基礎(chǔ)工作為五個行動方案，全面提升部門績效的具體措施。

堅持從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)常抓不懈，實現(xiàn)安全“0”傷害；以“導(dǎo)、嚴、精、準”貫穿質(zhì)量工作；以細化數(shù)據(jù)、物流改善、效率提升、信息溝通提升交付水平；以細化成本預(yù)算，節(jié)省每一筆消耗促進成本降低；以定人定區(qū)、逐級自查、逐步改善提高5S管理工作；通過各項舉措多管齊下，達成效率提高、品質(zhì)穩(wěn)定、成本下降、績效提升的全年目標。（周漢軍）

勇?lián)鷷r代重任    用實績?yōu)闀r代添彩

五十載艱苦奮斗，不變的是對馬燈精神的傳承；

七十年砥礪奮進，成就的是新中國一個又一個偉大的奇跡。

在東風(fēng)公司建設(shè)50周年、新中國成立70周年這一特殊年份，作為一名新時代東風(fēng)青年人，一名鍛造工藝技術(shù)員，我將不忘初心，牢記使命，立足本崗，持續(xù)改善，在產(chǎn)品精細化設(shè)計方面取得突破，在保證高質(zhì)量產(chǎn)品的同時降低原材料及模具成本。

在技術(shù)領(lǐng)域堅持知行合一、以知促行、以行求知，堅持高標準、嚴要求，鼓足干勁，團結(jié)隊伍，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力貢獻力量，以優(yōu)異成績?yōu)樾轮袊闪?/span>70周年和東風(fēng)建設(shè)50周年喝彩。（翟文琪）