鍛造廠召開2019年創(chuàng)新與改善暨質(zhì)量工作會

 1月29日下午，鍛造廠召開2019年創(chuàng)新與改善暨質(zhì)量工作會。表彰和獎勵獲得“科技成果”、“改善成果”、“質(zhì)量工作”各類獎項的優(yōu)秀團隊和個人。副廠長溫旭東主持了工作會。

2018年，在創(chuàng)新與改善方面，鍛造廠以KPI為導(dǎo)向，以品質(zhì)與效率提升為重點，通過領(lǐng)導(dǎo)參與、績效導(dǎo)向和制度建設(shè)，推進過程評價，提升了改善水平，拓展了思維能力；通過項目的攻關(guān)與創(chuàng)新，在科技重點領(lǐng)域中實現(xiàn)突破，不斷提升盈利能力，促進了經(jīng)營目標的達成。

在質(zhì)量方面，鍛造廠順利通過了 IATF 16949質(zhì)量體系換版認證。質(zhì)量管理圍繞“關(guān)注顧客、穩(wěn)定過程、持續(xù)改善、落實責(zé)任、提升質(zhì)量管理水平”的總體思路，強化分層審核及制造過程管理，重點改進了“三高”產(chǎn)品質(zhì)量，大力推進質(zhì)量文化建設(shè)，實現(xiàn)了實物質(zhì)量與品質(zhì)文化雙提升。

2019年，為達成收益目標、提升競爭力，必須要以時不我待、只爭朝夕的精神，開展創(chuàng)新與改善活動，快速推進科技項目、技術(shù)攻關(guān)、課題和DCPW實踐，促進經(jīng)營管理水平提升，為實現(xiàn)工廠目標作出更大的貢獻。

在質(zhì)量管理工作方面，要以標準和流程建設(shè)及實物質(zhì)量提升為重點，兩手都要抓，兩手都要硬，各部門需進一步明確主體管理活動，細化過程管理，并將管理活動納入方針管理實施推進。

廠長張兆德，副廠長肖和交、趙業(yè)勤，分別給獲得“科技成果獎”、“改善成果”、“質(zhì)量工作獎”等各類榮譽稱號的優(yōu)秀團隊和個人頒發(fā)了證書。據(jù)悉，2018年鍛造廠對科技、改善、質(zhì)量成果的各類獎勵累計達到42萬元，較上年度增長36%，充分顯示了該廠對創(chuàng)新改善工作的高度重視和優(yōu)厚激勵。

張兆德廠長高度肯定和贊揚了廣大員工在2018年科技、改善、質(zhì)量方面付出的努力，對新年工作提出了三點意見：一是要加強創(chuàng)新與改善文化建設(shè)，積極營造尊重科技、尊重創(chuàng)新的文化氛圍；二是要明確目標，找準方向，選好工作的著力點，扎扎實實推進創(chuàng)新改善工作；三是要把客戶需求作為一切工作的出發(fā)點和立足點，實現(xiàn)品質(zhì)新突破。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。面對新形勢、新任務(wù)、新目標，創(chuàng)新改善，我們永遠在路上。                                                                                                                                        （林卉   陳剛）