多年來，鍛造廠堅持“師父引領、徒弟傳承”理念，持續(xù)扎實開展“導師帶徒”工作，通過拜師簽約、項目引領、定期考察、年度匯報、期滿評優(yōu)表彰等步驟，使“導師帶徒”工作切實落地、深入人心。從師父引導、徒弟自學到徒弟獨立完成項目，從部門內部項目完成自查到部門間項目效果對比，從一個人的奮斗到眾多人中的大比拼，涌現(xiàn)出了許多“名師出高徒”的佳話。

趙洪波，鍛造廠裝備管理科首席工程師，工廠鍛壓設備管理與維修技術的領軍人物，東風汽車公司級專家，曾先后獲得“東風汽車集團公司勞?！薄昂笔谀！薄叭珖逡粍趧营務芦@得者”等諸多殊榮。多年來，趙洪波以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及細致入微的工作理念，影響和帶動著一代又一代鍛造新人。趙洪波通過編寫教材課件、開展培訓和項目實踐等形式，利用各種設備大修、項修、改造等項目培養(yǎng)、鍛煉新進大學生和技能人員，結合重大典型故障案例和重難點專題開展專題培訓和交流分享，不斷提高裝備青年的實戰(zhàn)能力和項目管理能力。在趙洪波悉心傳授和帶領下，裝備團隊中一批青年技術人員如雨后春筍，快速成長成才，周玉、胡海榮、宋祖興成長為技術主管，薛東、張祺成長為技術師；聶宏碧更是憑借著為人踏實，吃苦耐勞，脫穎而出，入職僅僅三年多，就競聘成功走上了中層管理崗位，成為裝備青年中的佼佼者。

聶宏碧，2014年入職，入職時在部門摸底測試中拔得頭籌，在工廠新入職大學生實習期滿綜合評價中脫穎而出，獲得了第一名。從實習開始，兩人就機緣巧合成為了一對師徒。在趙洪波的細心教導和傳授下，聶宏碧從最初師父的“小尾巴”，跟著師父一起下車間、爬設備、量尺寸，到后來參與俄80MN自動化改造項目，再到作為項目負責人完成AMP70快鍛機大修，直到俄羅斯80MN生產線布局優(yōu)化和智能化改造項目獲得東風商用車公司科技項目二等獎。快速成長為獨當一面的青年技術骨干。

入職5年來，聶宏碧靠著勤學苦練、腳踏實地，已從一個出入職場的懵懂青年，成長為鍛造廠裝備管理科副科長，職位的變化并沒有改變他對知識的渴求，他依然一如既往地向師父請教，也更加努力地邁向人生新的高度。優(yōu)秀團員、工人先鋒崗、優(yōu)秀員工、實用新型專利，一本本榮譽證書恰是聶宏碧一路走來的層層階梯，每一項榮譽和收獲都來之不易，不僅是對聶宏碧成長路上潛心鉆研、不懈追求的褒獎，更是一對師徒“不用揚鞭自奮蹄”工作信仰的最好回報和見證。

“趙洪波-聶宏碧”師徒，只是鍛造廠“導師帶徒”工作中 “名師出高徒”的一個剪影。在鍛造廠這片熱土上，舞臺寬闊，人才濟濟，每一位師父都身手不凡、技藝高超，每一名徒弟只要努力終將快速成才、獨當一面。

  “金麟豈是池中物，遇逢東風欲化龍?！庇值揭荒陸獙卯厴I(yè)大學生加入東風鍛造大家庭的時節(jié)，愿每一個有志青年跟隨師父的步伐，肩負起傳承技術技藝的歷史責任，不斷奮斗有為，實現(xiàn)青春夢想，努力成為更好的自己，與企業(yè)共同成長。

           （胡海榮   梁煦倩）