據(jù)鍛造廠11月29日制造日報信息，截止當(dāng)日，該廠銷售、鍛打、入庫三大經(jīng)營指標(biāo)全面突破萬噸，且完成率分別達106.45%、100.32%和103.08%，均超額完成指標(biāo)。耀眼的數(shù)據(jù)顯示：鍛造人不僅大獲全勝高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，交出了一份不負(fù)重托和期望的完美答卷，而且再一次實現(xiàn)了歷史經(jīng)營的突破。

一個月同時實現(xiàn)三大重點經(jīng)營指標(biāo)超萬噸，是鍛造廠近10年經(jīng)營史上絕無僅有的經(jīng)營奇跡，也預(yù)示了鍛造“萬噸”時代的到來。

十一月份，鍛造廠計劃銷售必達9500噸、挑戰(zhàn)9800噸，入庫9800噸，鍛打9741.3噸，這是該廠今年單月最高產(chǎn)量，也是新公司運營后迎來的首場高產(chǎn)戰(zhàn)役，決勝此戰(zhàn)事關(guān)鍛造公司能否完成7000萬的經(jīng)營任務(wù)和深化改革的順利推進，意義重大。

為確保高產(chǎn)戰(zhàn)役決戰(zhàn)決勝，負(fù)責(zé)攻堅主戰(zhàn)場統(tǒng)籌推進的制造管理科積極貫徹執(zhí)行廠長張兆德提出的“確保物流最快、確保現(xiàn)場最順、確保產(chǎn)量最高、確保效益最大”的工作思路，“厲兵秣馬”“全線出擊”“全面跟進”“全程護航”，切實采取提前策劃、提前確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備、實施資源及信息節(jié)點跟催管理、全程管控材料-鍛造-后工序資源進度、全員參與交付節(jié)點跟蹤、應(yīng)急方案策劃等有效措施，有效為高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)掃除障礙。截止11月30，該科針對材料、裝備、工裝、新品、人員、工藝等影響高產(chǎn)月產(chǎn)出的各類因素共梳理出68個問題點，完成關(guān)閉55項，完成率80.9%。

奪取高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)完勝的法寶除了得益于制造管理科所采取的高效措施外，還得益于全廠員工上下一盤棋、齊心協(xié)力克難關(guān)的思想和行動。該廠鍛二車間承載了近3000噸的鍛造任務(wù)，在人員緊缺的情況下，車間管理人員頂崗一線，發(fā)揮資源的最大效益；前梁車間3名叉車女工，為搶制吉利零件生產(chǎn)爭取時間，現(xiàn)場不停歇搞接力賽，實現(xiàn)零件運輸24小時無縫對接。同時，全廠為保吉利客戶產(chǎn)品，上演了“速度與激情”的驚險戰(zhàn)情，實現(xiàn)了用48小時挑戰(zhàn)完成一周工作量的奇跡；熱處理車間保全班面對全廠唯一一條3#淬火介質(zhì)調(diào)質(zhì)線爐故障，群策群力，奮勇鏖戰(zhàn)，用了不到兩天的時間完成了七天的工作量，為高產(chǎn)奪取勝利贏得了寶貴的時間。

        鍛造員工用實際行動為高戰(zhàn)戰(zhàn)役的勝利交出了一份完美答卷，也贏得了工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚：在第一時間，鍛造廠廠長張兆德、副廠長肖和交連續(xù)向制造系統(tǒng)發(fā)來祝賀信息：“祝賀本月達成三個100%！為鍛造員工擔(dān)當(dāng)、拼搏、協(xié)作的精神點贊！感謝制造系統(tǒng)全員的辛勤付出！”“感謝全體員工的努力！為我們自己喝彩！”。

高產(chǎn)戰(zhàn)役的勝利和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵極大鼓舞了鍛造員工的士氣，也為再戰(zhàn)12月份高產(chǎn)提供了寶貴的精神動力和堅定了必勝的信心。

                          （黨務(wù)工作科  陳剛）