據(jù)鍛造廠11月29日制造日?qǐng)?bào)信息，截止當(dāng)日，該廠銷售、鍛打、入庫(kù)三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破萬(wàn)噸，且完成率分別達(dá)106.45%、100.32%和103.08%，均超額完成指標(biāo)。耀眼的數(shù)據(jù)顯示：鍛造人不僅大獲全勝高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，交出了一份不負(fù)重托和期望的完美答卷，而且再一次實(shí)現(xiàn)了歷史經(jīng)營(yíng)的突破。

一個(gè)月同時(shí)實(shí)現(xiàn)三大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超萬(wàn)噸，是鍛造廠近10年經(jīng)營(yíng)史上絕無僅有的經(jīng)營(yíng)奇跡，也預(yù)示了鍛造“萬(wàn)噸”時(shí)代的到來。

十一月份，鍛造廠計(jì)劃銷售必達(dá)9500噸、挑戰(zhàn)9800噸，入庫(kù)9800噸，鍛打9741.3噸，這是該廠今年單月最高產(chǎn)量，也是新公司運(yùn)營(yíng)后迎來的首場(chǎng)高產(chǎn)戰(zhàn)役，決勝此戰(zhàn)事關(guān)鍛造公司能否完成7000萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和深化改革的順利推進(jìn)，意義重大。

為確保高產(chǎn)戰(zhàn)役決戰(zhàn)決勝，負(fù)責(zé)攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)統(tǒng)籌推進(jìn)的制造管理科積極貫徹執(zhí)行廠長(zhǎng)張兆德提出的“確保物流最快、確?，F(xiàn)場(chǎng)最順、確保產(chǎn)量最高、確保效益最大”的工作思路，“厲兵秣馬”“全線出擊”“全面跟進(jìn)”“全程護(hù)航”，切實(shí)采取提前策劃、提前確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備、實(shí)施資源及信息節(jié)點(diǎn)跟催管理、全程管控材料-鍛造-后工序資源進(jìn)度、全員參與交付節(jié)點(diǎn)跟蹤、應(yīng)急方案策劃等有效措施，有效為高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)掃除障礙。截止11月30，該科針對(duì)材料、裝備、工裝、新品、人員、工藝等影響高產(chǎn)月產(chǎn)出的各類因素共梳理出68個(gè)問題點(diǎn)，完成關(guān)閉55項(xiàng)，完成率80.9%。

奪取高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)完勝的法寶除了得益于制造管理科所采取的高效措施外，還得益于全廠員工上下一盤棋、齊心協(xié)力克難關(guān)的思想和行動(dòng)。該廠鍛二車間承載了近3000噸的鍛造任務(wù)，在人員緊缺的情況下，車間管理人員頂崗一線，發(fā)揮資源的最大效益；前梁車間3名叉車女工，為搶制吉利零件生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)不停歇搞接力賽，實(shí)現(xiàn)零件運(yùn)輸24小時(shí)無縫對(duì)接。同時(shí)，全廠為保吉利客戶產(chǎn)品，上演了“速度與激情”的驚險(xiǎn)戰(zhàn)情，實(shí)現(xiàn)了用48小時(shí)挑戰(zhàn)完成一周工作量的奇跡；熱處理車間保全班面對(duì)全廠唯一一條3#淬火介質(zhì)調(diào)質(zhì)線爐故障，群策群力，奮勇鏖戰(zhàn)，用了不到兩天的時(shí)間完成了七天的工作量，為高產(chǎn)奪取勝利贏得了寶貴的時(shí)間。

        鍛造員工用實(shí)際行動(dòng)為高戰(zhàn)戰(zhàn)役的勝利交出了一份完美答卷，也贏得了工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)：在第一時(shí)間，鍛造廠廠長(zhǎng)張兆德、副廠長(zhǎng)肖和交連續(xù)向制造系統(tǒng)發(fā)來祝賀信息：“祝賀本月達(dá)成三個(gè)100%！為鍛造員工擔(dān)當(dāng)、拼搏、協(xié)作的精神點(diǎn)贊！感謝制造系統(tǒng)全員的辛勤付出！”“感謝全體員工的努力！為我們自己喝彩！”。

高產(chǎn)戰(zhàn)役的勝利和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)極大鼓舞了鍛造員工的士氣，也為再戰(zhàn)12月份高產(chǎn)提供了寶貴的精神動(dòng)力和堅(jiān)定了必勝的信心。

                          （黨務(wù)工作科  陳剛）