1月9日上午，東風鍛造有限公司鍛造廠召開2021年創(chuàng)新與改善暨質(zhì)量工作大會，對2020年工作進行大“盤點”、深“剖析”，對2021工作明“計劃”、亮“實招”，敲定了2021年“持續(xù)改善，創(chuàng)新發(fā)展，努力鍛造卓越品質(zhì)”的工作總基調(diào)。會議由副廠長劉宇主持。

 副廠長溫旭東作2021年創(chuàng)新與改善工作報告。2020年，工廠各部門圍繞基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化、資源整合、制造綜合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在創(chuàng)新與改善等方面取得了較好成效。重點推進工廠級（B級）課題6項、部門級重點課題9項（20個子項）；全年完成部門級（C級）以上改善課題332項、D級改善1552項，完成科技項目13項。通過技術(shù)攻關(guān)、科技項目和工廠各層級課題的實施，持續(xù)推進工廠創(chuàng)新與改善，在管理提升、效率提升、成本降低等方面都取得較好效果，工廠收益力得到改善，促進了工廠經(jīng)營目標的達成。

2021年，為了激發(fā)員工創(chuàng)新改善活動的氛圍，工廠將繼續(xù)以“152”行動計劃為主線，進一步強化過程管理、完善激勵制度，改善推進方式，提升科技創(chuàng)新實效。通過落地持續(xù)改善文化、夯實班組管理、持續(xù)推進創(chuàng)新與改善活動，促進工廠重點管理活動、重點課題與科技項目的開展，提高課題達成率，提升工廠收益率。

 廠長助理陳暉作2021年質(zhì)量工作報告。2020年，工廠質(zhì)量工作以卓越質(zhì)量中期規(guī)劃為路徑，以品質(zhì)示范線建設(shè)和品質(zhì)改善活動為載體，深入踐行質(zhì)量文化綱要，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，質(zhì)量理念逐步由“符合要求”向“品質(zhì)卓越”轉(zhuǎn)變。通過全員不懈努力，質(zhì)量成本CPU同比下降13.1%，榮獲CAT“優(yōu)秀供應商” 稱號。

2021年，工廠質(zhì)量工作將以工廠“152”事業(yè)計劃為中心，以卓越質(zhì)量中期規(guī)劃為路徑，全面推進質(zhì)量文化落地，構(gòu)建“業(yè)務(wù)基準化”、“零化違章違紀、零化批量不良、PPM持續(xù)向好”為目標形態(tài)的鍛造質(zhì)量體系。重點推進六項行動計劃，一是全面推進質(zhì)量文化落地；二是提升過程保障能力；三是推進過程預防管理與監(jiān)控，控制風險；四是推進技術(shù)進步在質(zhì)量管理領(lǐng)域中的應用；五是推動產(chǎn)品精度和一致性雙提升，向客戶提供更高的價值體驗；六是完善、強化供應商品質(zhì)管理體系，努力實現(xiàn)同質(zhì)、同步。

副廠長徐凌云宣讀了2020年科技項目、持續(xù)改善、質(zhì)量工作表彰文件；廠長張兆德，副廠長肖和交、趙業(yè)勤、溫旭東、劉宇、徐凌云，廠長助理陳暉分別為獲得“科技項目獎”“工廠級改善課題獎”“部門級重點課題獎”“員工改善成果發(fā)表獎”、改善能手、優(yōu)秀單位等稱號的優(yōu)秀團隊和個人頒發(fā)了榮譽證書。

裝備管理科郝雨、產(chǎn)品研發(fā)科薛瑤作為科技人員代表發(fā)言，分享了自己在技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場改善方面的實踐體會。

      廠長張兆德高度肯定和贊揚了廣大員工在2020年科技、改善成果方面付出的努力，并對新的一年創(chuàng)新與改善工作提出了要求，一是營造創(chuàng)新與改善氛圍，充分發(fā)揮創(chuàng)新改善第一動力的作用，快速推進“152”行動計劃，提升核心競爭力；二是堅持發(fā)展第一要務(wù)，抓重點、補短板、強弱項，為夯實健康可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)提供強有的技術(shù)支撐；三是堅持把人才作為第一資源，營造良好環(huán)境，激勵全體員工發(fā)揮聰明才智，持續(xù)改善，創(chuàng)新發(fā)展，努力鍛造卓越品質(zhì)，不斷書寫鍛造廠發(fā)展的歷史新篇章。