4月16日，鍛造公司月度制造例會在五會議室召開。產品技術部通報了近一個月來公司在安全環(huán)保、DCPW、質量、能源四大制造領域表現的實際情況，在市場斷崖式下滑的影響下，無論從指標結果來看還是管理過程評價，效果都讓人不盡人意?？梢哉f踐行DCPW工作任重道遠。

    東風商用車有限公司DCPW部，上周對鍛造公司鑄造一廠和鍛造廠分別開展了五項基本行動和GK現場管理兩項工作的診斷評價。這兩項工作事關品牌向上戰(zhàn)略在公司是否真正落地，公司都明確了硬指標，年度目標必達1.5分，挑戰(zhàn)1.9分，然而本次診斷最終得分離目標的差異很大，鍛造公司的DCPW實踐幾乎還在原點。

    從診斷情況看，現場管理的十二項工作基準從制定到理解，都有較大的差異，雖然有很多基準已經制定，但是主要管理人員沒有確認，執(zhí)行更是大打折扣。五項基本行動，是DCPW兩個“無止境”的最好評價標準，今年是導入年。但從診斷情況來看，我們的管理干部、員工還沒有完全理解，這些與今年“僵化”的推進主題顯得有些格格不入。

    DCPW工作推進必須加快進行。市場已經進入寒冬，在這極端困難的情況下，只有苦練內功，才能有所突破。只有在現場廣泛的建立工作基準，僵化的推進工作標準，持續(xù)提升讓現場異常波動越來越少，才能讓公司的產品更具競爭力，才能打造一個讓客戶信賴的制造現場。

    在本次制造例會上，副總經理（主持工作）張兆德強調，踐行DCPW不是一句口號，需要我們共同行動 。他要求職能部室各種檢查、評價的工作信息要及時發(fā)出告知到領導，各級領導主動參與，實現有感領導,快速把踐行DCPW轉化為資源效率最大化！

編輯：詹明星  校對：丁艷霞  審核:陳國松  撰稿：何志剛