4月11日下午，東風(fēng)鍛造有限公司總經(jīng)理張兆德、黨委書記張華帶頭落實(shí)安全月度行動(dòng)計(jì)劃，帶隊(duì)檢查安全環(huán)保工作，推進(jìn)安全工作履職盡責(zé)。

     按照年初制定的計(jì)劃，本次檢查重點(diǎn)是鍛造廠的模具車間和一車間。在模具車間，張兆德仔細(xì)檢查了車間外圍平常容易忽視的角落從消防器材的管理到場地的定置管理，都提出了亟待整改的問題點(diǎn)。隨后來到一車間工作現(xiàn)場，對設(shè)備設(shè)施完好情況和現(xiàn)場5S管理情況進(jìn)行了巡查。本次安全巡視共提出各項(xiàng)問題點(diǎn)21項(xiàng)。

     安全巡視完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了一季度安委會(huì)，這是公司推進(jìn)扁平化管理后安委會(huì)的首次會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了公司及鍛造廠的安全情況，部署了重點(diǎn)工作，各單位安全管理人員還共同分享了一季度各廠發(fā)生的虛驚事件。

      張華書記要求：要把安全文化和安全好習(xí)慣的推進(jìn)情況在安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，堅(jiān)定不移地抓落實(shí)落地。

     張兆德總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)： 今天的安全會(huì)議，體現(xiàn)管理融合和變革，減少了層級，提升了效率。安全工作的重點(diǎn)就是管好人和物，具體要求：一是對危險(xiǎn)源的控制，知道什么是危險(xiǎn)源，有防范措施；二是隱患的消除，要把人的行為管起來，把物的不規(guī)范管好；三是風(fēng)險(xiǎn)的分級管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。另外，建立安全文化，要一件件干，把一件事堅(jiān)持到底，形成習(xí)慣就是文化。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：何志剛