9月5日下午6點多，鍛造公司白班員工已下班，鍛造廠一車間生產(chǎn)現(xiàn)場頓時安靜下來。此刻手機鈴聲響起顯得異常刺耳，生產(chǎn)管理員余波心頭一緊，立刻掏出手機，工廠生產(chǎn)計劃員急切的說：“根據(jù)市場營銷部的指令，今晚夜班要緊急調(diào)試3000件鏈軌節(jié)！”

        望著空蕩蕩的車間，余波感到了指令的壓力，3000件不是一個小數(shù)目！夜班的生產(chǎn)計劃已經(jīng)下達，要“插隊”生產(chǎn)調(diào)試件，就得打亂生產(chǎn)節(jié)奏。生產(chǎn)準備還來得及嗎？他難免心里犯嘀咕。但是，長期從事生產(chǎn)管理他知道，市場營銷部下達的每一份指令，都是代表客戶需求，指令就是命令，從來沒有討價還價的余地。車間領導也多次強調(diào)，市場指令就是軍令，不要請示匯報和開會研究，生產(chǎn)管理員可以行使一切指揮權。于是，余波當機立斷，下達“作戰(zhàn)”任務：

       “馬班長，5#機組白班人員立即停機，更換調(diào)試鏈軌節(jié)新品，確保夜班調(diào)試進度！”電話那頭生產(chǎn)班馬忠正班長回答“收到！”

       “王班長，夜班生產(chǎn)新品鏈軌節(jié)，請再次現(xiàn)場檢查確認模具工裝子件！”

        工裝管理王慶寶班長立即回復：“收到！”

        生產(chǎn)和工裝都已安排好，但人員又成了大問題，5#設備改打鏈軌節(jié)，夜班正常可以開4臺設備，現(xiàn)在產(chǎn)量起來了，如果再增加一個人手，合理調(diào)配，夜班就可以5臺設備全部開動，產(chǎn)量就會大大提高，最好的結果是既能保證急件調(diào)試順利又能完成正常生產(chǎn)任務。然而，現(xiàn)在工廠各個崗位都人員緊缺，臨時到哪里調(diào)人？這時，他突然想到了剛剛安裝的5#壓床機器人，機器人的效率是有目共睹的，但剛安裝的機器人能提前上崗嗎？余波撥通了裝備管理科的電話，讓他感到欣喜的答復是“沒問題，立即安排技術員夜班配合！”

        各方面都已安排妥當，余波心中的石頭還沒有落地，還要看晚上的調(diào)試生產(chǎn)的結果。

        一車間夜班正常是晚上10點生產(chǎn)，但一車間5#的現(xiàn)場9點鐘不到，早已燈火通明，接到緊急調(diào)試任務的員工早就趕到了現(xiàn)場，原本更換工裝需要3個小時，由于提前做好了準備工作，夜班只需要緊固模具、烤模調(diào)整即可，默契的配合管理使生產(chǎn)調(diào)試效率大大的提高了。裝備科技術員馬躍、陳子熙都是白天下班回到家，剛吃上飯后又急沖沖趕回到現(xiàn)場，他們要確保新裝的5#機器人今晚能拿起刀槍上戰(zhàn)場。調(diào)試信號指令，確認機器人運動軌跡，進行程序優(yōu)化，機器人終于精神抖擻地上崗了。晚上11點多正式調(diào)試開始，但是裝備技術人員還是放心不下，為了保證機器人的正常使用，他們一直跟蹤生產(chǎn)到凌晨4點。

       奮斗了一個夜晚，一車間5臺設備全部開動，首次作戰(zhàn)的5#機器人經(jīng)受住了考驗，正式投入生產(chǎn)，不僅鏈軌節(jié)新品調(diào)試一次成功，而且還順利完成生產(chǎn)任務。得知這個消息后，余波心中的石頭總算落了地，他興奮地說：“這一夜，我們一箭三雕，真不錯！”

       據(jù)悉，調(diào)試件已于近期發(fā)到客戶手中，鍛造廠的高效受到了客戶的肯定。

 編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：蔣文