在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，這是神力鍛造一季度的真實(shí)寫照；上下一心，克難奮進(jìn)，這是神力鍛造全體員工的一致行動(dòng)。

     1～3月，神力鍛造總銷量突破40000件，創(chuàng)近三年歷史新高，同比增長55.91%，累計(jì)利潤同比增長114.72%，成功實(shí)現(xiàn)“首季紅”。

      2024年的第一份答卷，神力考了一個(gè)滿分，成績的背后是神力鍛造員工步調(diào)一致和努力拼搏。

干部領(lǐng)跑，以令為號。2月1日，神力鍛造召開了2024年度工作會(huì)，會(huì)上，神力鍛造發(fā)出了“開局就決戰(zhàn)，起跑就沖刺“的動(dòng)員令。

      公司向各部門下發(fā)了12項(xiàng)公司級改善課題戰(zhàn)表，明確了年度的經(jīng)營工作要點(diǎn)。

      總經(jīng)理丁勇帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)跑市場、搶訂單，虎口奪食。一方面深入挖掘傳統(tǒng)市場客戶需求，積極開發(fā)新客戶；另一方面，收集客戶反饋的問題并詳細(xì)分析，開展市場調(diào)研，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，一季度共走訪了10家主要客戶，確保了銷量的持續(xù)增長。

技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)破局而立真抓實(shí)干。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊跟市場，奮力開發(fā)新品，快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，有效支撐了銷量提升；對員工和供應(yīng)商開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識及供應(yīng)商的整體質(zhì)量水平，有效支撐了一季度訂單的交付。

     制造系統(tǒng)眾志成城砥礪前行。在客戶的緊急訂單面臨發(fā)交瓶頸的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場給一線員工鼓勁賦能，職能部門主動(dòng)下沉一線服務(wù)，對卡脖子關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)支持。一季度小高產(chǎn)期間，通過實(shí)行設(shè)備柔性化加工、跨線跨班組跨車間互動(dòng)支援生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了增效不增員，在確保國內(nèi)外訂單交付的同時(shí)，全面提升了生產(chǎn)效率，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。

      職能部門多方聚力共創(chuàng)佳績。公司認(rèn)真開展產(chǎn)品收益分析，推進(jìn)極致降本。通過實(shí)施鋼材采購多平臺競價(jià)，備件和外購件零庫存，油輔料和各種包裝物降價(jià)全覆蓋，設(shè)備維修和零星工程采取多方比質(zhì)議價(jià)等措施，采購降本取得明顯成效。

     QCD管理部門為技能員工開展GGK培訓(xùn)，帶隊(duì)到鍛造廠進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，從管理理念、管理意識，到具體的管理方式方法都有了更深刻的認(rèn)識。通過方針管理診斷，促使各部門工作方向的及時(shí)糾偏和精準(zhǔn)掌控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

     黨委保落實(shí)，“三爭”聚合力。神力鍛造黨委在年初召開了黨員干部大會(huì)，就一季度“開門紅”做了動(dòng)員和工作安排，充分發(fā)揮“分廠紅旗黨支部”黨建品牌效應(yīng)，開展“三爭”（爭優(yōu)、爭先、爭效）黨內(nèi)競賽，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為神力鍛造一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

     路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。一季度開門紅是公司全體員工共同努力和拼搏的結(jié)果。二季度已經(jīng)來臨，神力鍛造將繼續(xù)圍繞公司重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而奮斗。

編發(fā)：東風(fēng)鍛造融媒體工作室 撰稿【王淑琴】