為全力沖刺年度工作目標(biāo)，引導(dǎo)動(dòng)員全體干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)，近日，鑄造廠各單位召開百日勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)，以確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

      鑄造廠一車間圍繞 “安全、優(yōu)質(zhì)、高效”目標(biāo)，開展“五比、五賽、四確?！盎顒?dòng)，激發(fā)員工干勁，提升員工士氣，齊心協(xié)力促10月份工作目標(biāo)達(dá)成，為沖刺年度目標(biāo)加油打氣。

      比創(chuàng)新:賽攻堅(jiān)克難勇突破。10月份一車間在抓好出口訂單任務(wù)發(fā)交的同時(shí)，還在密集開展新產(chǎn)品攻關(guān)調(diào)試工作，技術(shù)部門扎根現(xiàn)場服務(wù)一線，共同助力品質(zhì)向上目標(biāo)達(dá)成。

      比支撐:賽技能提升增產(chǎn)量。10月份仍然是鑄造廠的質(zhì)量月，一車間通過組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量工藝文件和積極參與全國企業(yè)員工質(zhì)量知識(shí)答題競賽來以賽促學(xué)，營造“人人重視質(zhì)量、人人行動(dòng)保品質(zhì)”的良好質(zhì)量活動(dòng)氛圍。

      比管理:賽過程細(xì)控提效能。將班產(chǎn)達(dá)成管理由只看結(jié)果改變?yōu)椤斑^程追蹤”，由結(jié)果導(dǎo)向變?yōu)檫^程導(dǎo)向。車間以小時(shí)為單位通報(bào)生產(chǎn)情況，按小時(shí)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有利于及時(shí)應(yīng)對(duì)。新舉措已經(jīng)發(fā)揮出立竿見影的效果，截至目前，該車間已經(jīng)高效超額達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。

     比作風(fēng):賽愛崗敬業(yè)有擔(dān)當(dāng)。百日沖刺當(dāng)前，每個(gè)員工都有擔(dān)當(dāng)，在完成班產(chǎn)任務(wù)后，跨界握手勤補(bǔ)位，造型員工下班前主動(dòng)為下一個(gè)班次準(zhǔn)備冷鐵，熔化工主動(dòng)下一個(gè)班次準(zhǔn)備好鐵水。造型老員工張光華經(jīng)常都是早來晚走，提前上崗準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的砂芯，把切換機(jī)器人的工作也主動(dòng)攬了下來。

比安全:賽履責(zé)守規(guī)保安康。車間明確提出“安全責(zé)任大于天”的安全工作理念，守牢安全底線，不觸碰紅線。在巡視現(xiàn)場，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)觀察，對(duì)員工安全提醒，用實(shí)際行動(dòng)踐行好“車間安全第一責(zé)任人”的重要角色。

     目前，鑄造廠已經(jīng)形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍。一車間主任、黨支部書記王瑞峰說：“我們將黨建引領(lǐng)、改善創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)、安全環(huán)保、精益管理等指標(biāo)納入百日勞動(dòng)競賽考核計(jì)劃，通過‘五比、五賽’實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量、確保安全、確保訂單，最終確保年度目標(biāo)的達(dá)成?！?/p>

【撰稿：周濤】